徐州沛县“三四三”工作法提升队伍正规化建设水平

　　近年来，沛县公安局始终把队伍建设正规化置于首要位置，以铸造忠诚铁军为根本，以规范管理为核心，以机制创新为保障，以“两学一做”为抓手，大力推进队伍正规化建设。

　　 一、“三创新”打造队伍管理新机制。

　　一是创新党建带动队建。抓住党员比例高的优势，从创新基层党支部组织管理形式和组织生活方式入手，强化党建硬件建设，建成集荣誉展示、书籍阅读、视频教学多功能一体的党建室，制定每月党组织活动计划，指导监督各支部“三会一课”的学习。推行党建工作与绩效工作双向考评，使二者相互促进、相得益彰，实现党建促队建的良好局面。二是创新监督适应新常态。推行“日、周、月、季”督察工作法，组织督察、纪委、法制等部门，围绕值班、加班、巡逻、执法、内务安全等环节，采取每日视频巡查、每周实地检查、每月暗访抽查、每季数据核查，工作中结合现场勤务督察，创新应用人脸识别数据分析、GPS定位轨迹例查，做到检查到位，不留死角，结果计入综合考评通报。三是创新思想政治教育途径。把思想政治教育工作作为队伍正规化建设的重要抓手。在全局组织开展开办政治理论培训、观看警示教育片。同时，积极探索“互联网+”的运用，开辟了“思想政治教育微信群”、“沛县公安微博”等网络思想交流平台，发布各类学习篇目，实时交流思想心得，准确把握民警心理状况和思想脉搏。

　　 二、“四规范”完善队伍管理新体系。

　　一是规范权责清单体系。坚持抓住权力和责任运行主线，梳理各警种岗位，排查风险点，制定出台7大方面52项制度共计367条，最大限度的提升队伍职业风险防控能力。二是规范基础硬件建设。建设高标准智能办案区、涉案财物管理中心，案件管理中心，各办案区域加配高清摄像头、电子门锁，建成面积2000平方米，涵盖全部行政审批业务的综合型服务大厅，统一规范外观标识，全力保证基础设施规范有序建设。三是规范岗位教育训练。建立“综合牵头、多警协同、条块结合”的警务岗位实战教育训练机制，围绕实战技能和信息化应用，以警种为单位，分级分类分批开展“一周一讲”、“一月一考”、“一年一赛”，集中组织民警进行警务实战技能比武，开展各项业务考核，有效促进了全警综合素质提高。四是规范全警职业保障。一线民警配齐配足单警装备，提升民警执法防护水平，组织上年度被评优评先的民警分期分批进行健康休养，对患病民警实行救助慰问。每年对全警开展常规项目和自选项目体检，为全警购买人身意外保险，解决后顾之忧。

　　 三、“三个引领”推动队伍管理新提升。

　　一是突出党建引领。立足县局实际，构建“三做两促”党建格局，在全局范围内形成“干部做表率、党员做模范、民警做能手，有力促进队伍理论素养的提升，促进队伍业务素质的提高”。二是突出典型引领。以先进典型为标杆，健全模范党员及民警典型培树机制，组织开展“绩效之星”评选、“每月好警”评选、“窗口岗位流动红旗”的评比活动，使全局民警学有标杆、行有示范。三是突出民意引领。以“民意走访”活动为载体，积极创建和谐警民关系，定期开展法律宣传，不定期进行党员志愿服务活动，为帮助帮扶对象解决实际问题，赠送帮扶资金，帮助危困企业联系工程项目，赢得了群众赞誉。(徐州市局）