滨海县总工会探索1+2改革

      本网讯   滨海县总工会针对内设部（室）存在的弊端，探索“1+2”改革，力求部(室)设置科学化、人员配置优良化、工作职责清晰化、职工维权务实化、发挥效能最大化。

一、改革部（室）设置

滨海县总工会原有办公室、财务部、组织部、经审办、宣教部、民管部、生产部、法工部、女工部、劳模协会、技协站、职工学校、工人文化宫、困难职工帮扶中心等14个内设机构。按照“1+2”进行改革，合并为办公室、组织部、生产法工部，减少内设机构11个。

二、界定部（室）工作职责

1.办公室。履行办公室、财务部、宣教部职责。

2.组织部。履行组织部、经审办、生活部、职工学校、技协站、工人文化宫职责。

3.生产法工部。履行生产部、法工部、民管部、女工部劳模协会职责。

三、优化部（室）人员配置

滨海县总工会对新整合的部（室），进行优化人员配置，对办公室、组织部、生产法工部的主任、部长由县总副主席担任，其他人员竞争上岗。由县总工会主席与办公室主任和两个部长签订聘任合同，聘期为3年。其他人员由主任、部长签订聘用合同，实行一年一聘。按部（室）和工作人员的工作职责，进行季度、半年、年终考核，对考核合格者续签订聘用合同，不胜任者进行转岗，或解除聘用合同，对优秀者给予表彰奖励，提拔任用。

四、“1+2”改革效应

一是消除牌子困扰，方便职工办事。

滨海县总工会原来内设机构较多，一个部（室）门前挂几个牌子，职工来办事，不知要找的部（室）对与错，有时要问几个人，跑几个来回，才确定要找的具体部（室）和具体承办人。现在，“一室两部”，对照部（室）职责和承办人姓名，一目了然，给职工办事带来了方便。

二是领导力量下移，促进作风转变。

县编委核定县总工会7个行政编制，正、副主席，副主任科员领导职数占去4人，出现将多兵少的现象。实行“1+2”改革，把领导力量下移，进一步释放县总领导层的潜力，加强中层干部力量，减少繁琐的中间环节，促进了作风转变。

三是完善进出机制，强化进取意识。

滨海县总工会1+2改革，实行竞争上岗，完善了部（室）负责人和工作人员进出机制，把责任和压力传递到每一名工作人员身上，工会领导干部既当指挥员又是战斗员，每一项工作，每一件事都亲历亲为，克服了行政化、机关化倾向，部（室）工作人员进取意识普遍增强，由“看客”变“干客”，改变了过去当“评论员”，演“配角”的现象，现在勇于担当，不仅抢着演“主角”，而且还想当“名角”。  办公室针对供给侧结构改革出现的新情况，认真进行调查研究，写出了《供给侧结构改革对工会工作的影响与对策》调研报告，被多家新闻媒体和网站采用。组织部除切实加强基层工会建设外，按照新的职责，加大职工普惠服务力度，新建32个困难职工帮扶站（点），3月份慰问困难职工431名，大病救助17名，发放慰问救助金28万多元。生产法工部主动配合县人社局做好农民工工资清欠工作，共帮助清欠农民工工资850多万元。在经济下行情况下，引导企业职工开展工资集体协商，力求“三保”，保岗位、保收入、保发展，使原下岗、轮岗的1650名职工已全部复岗上全班。

四是不拘一格用人，缓解编制压力。

滨海县总工会在“1+2”改革中，坚持不拘一格用人，将已失去功能的职工学校、工人文化宫、技协站沉淀人员，按照特长、能力和素质进行大胆启用，让他们负责宣教、法工、女工、生活保障等项工作，有效缓解县总工会编制不足的压力，还对县文化宫的6名富余人员按照性别、年龄、文化、专业特长等，进行量身裁衣充实到基层薄弱工会，帮助开展工作。 （尚社  刘义昂  通讯员 王建平）