涟水经济开发区：项目清单嬗变发展快单

　　新华网南京11月9日电 前不久，总投资3100万美元电子产品、2.3亿元的主体停车库、7000万元的电容器及电子配件等3个项目在涟水经济开发区集中开工，为实现“市对县”考核和全县“脱帽进三”的目标再加分。

　　涟水经济开发区按照“项目信息快洽谈，洽谈项目快签约，签约项目快开工，开工项目快投产，投产项目快达效，达效项目快成长”的思路，根据项目投资体量、类别、形象进度，将“市对县”考核的重点项目分为A、B、C三类，科学编排项目推进方案，实行递度动态管理，确保落地项目长流水、不断线，使挤进市对县考核的A类项目不断增加，促进园区发展提速增效。截止10月份，全区共有A类项目32个，其中，投资亿元以上工业项目29个，经营性三产项目3个。

　　该区始终坚持“项目为王”的工作导向，加大招商引资力度。除了实行定点招商、区域招商、专业招商、代理招商、以商招商等常规方法以外，突出围绕园区的区位优势和产业优势开展重点招商，使产业链向两端延伸，价值链向高端攀升。大量科技数控机床生产项目，总投资9900万美元，今年计划投资1亿元，目前到账外资已有100万美元，规划建筑面积10万平方米，前期注册手续已办结，并正在整理厂房。同时，制定了招商引资考核办法，将招商引资项目细化成年度、季度、月度工作目标，分解到人头，鼓励区内外人员参与招商，形成人人想项目，个个为项目的氛围。通过例会、通报、观摩等形式，加强对项目的督促检查。“现在，项目实行ABC管理，在信息、在谈、签约、开工、投产方面，哪一个环节都不能含糊，更不能弄虚作假。”开发区招商部门相关负责人说，只有每个环节都死死盯住，项目才能不落空。实行ABC项目管理，压力、责任都很大。

　　对A类项目，不仅要靠招大引强，还要靠对已进驻的企业的培育。一方面，对还没有达到A类项目的企业，该区组织人员认真分析国家的产业政策和市场行情，帮助企业制定发展规划，尽快长大；对已进入的A类项目的企业，按照“一个项目、一套班子、一抓到底”的要求，通过优化劳动力、资本、土地、技术、管理要素配置等手段，为企业提供101%服务，鼓励和引导企业做大做强。在苏杭科技项目建设现场，集团设备经理黄秀华对开发区101%服务深有感触，项目建设遇到困难和问题，开发区领导同志或帮办人员不讲价钱，及时帮助解决。苏杭科技是国内知名的汽车电子生产企业，企业60%的产品投放于欧洲市场，产品主要用于法拉利、玛莎拉蒂、宝马、奔驰等欧洲高档汽车。据苏杭科技副总经理陈蓁介绍，因企业现有产能急需扩张，如今正在进行产业政策调整，准备逐步将涟水经济开发区建设成国内总生产基地。企业计划投资近10亿元建设项目，其中，投资达6亿元的项目一期，已与今年6月开工建设，预计明年6月竣工投产。(潘曼)