江苏企业家联盟走进红豆集团

　　4月12日，江苏企业家联盟“名企互访”活动走进国务院深化改革试点企业、江苏省唯一由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业——红豆集团。40多位江苏企业家集聚红豆集团总部，围绕“一带一路”的战略机遇这一主题，与全国工商联副主席、红豆集团总裁周海江一起探讨创新转型、党建实践、企业发展等话题。

　　江苏省原副省长戴顺智、中新社江苏分社社长陈光明、江苏省商务厅国际经济贸易学会会长于震、江苏省企业家联盟秘书长孙跃华、江苏省发改委、江苏省经信委、江苏省工商局等有关人士参加了考察学习活动。

　　会议开始前，企业家们还分别参观了红豆集团展史馆、红豆西服衬衫大楼、红豆杉驯化车间。通过参观和考察，大家了解到：红豆从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，并大力推进品牌建设，实现转型升级：由生产经营型向创造运营型转变、由资产经营型向产融结合型转变、由国内企业向跨国企业转变，并进行产业升级及竞争力升级。企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域，经济总量居中国民营企业500强第45位。2014年，在复杂多变、经济下行压力大的环境下，红豆集团逆市上扬产销471亿元。

　　交流活动首先由红豆集团副总裁陈坚刚向来访的领导和企业家详细介绍了柬埔寨西哈努克港经济特区红豆工业园项目的建设和发展情况。

　　以下为全国工商联副主席、红豆集团总裁周海江讲话全文：

　　尊敬的戴书记、陈社长、于会长还有各位企业家，刚才我们陈坚刚副总裁专门对我们西哈努克港区的情况进行了详细重点的介绍，让大家有了详细的了解。接下来我对我们整个集团的发展概况，包括思路和框架跟各位领导和企业家朋友做个报告。

　　我们对中新社江苏企业家联盟组织的这次活动是十分重视的，红豆起步于1957年，转制于1982年，当时只用26万销售额和20多个员工，而去年我们已经达到470多亿销售额，已有员工22000名。红豆从原先的服装小厂发展到现如今的规模，现在纺织服装依然占据半壁江山，剩余的产业还包括橡胶轮胎等等。旁边的红豆国际广场算是红豆集团由一个服装小厂发展到如今规模的民营企业的一个地标性建筑。

　　我们红豆在整个行业中营业收入排在百强中的第二位，但是销量排在第一。红豆去年销售的系列服装达到1.2亿件。我们红豆是驰名商标，中国名牌，是首批42个驰名商标之一，被评为全省唯一一家国家战略示范企业，这是因为红豆一直走品牌战略。红豆的发展还得益于被选为国务院120家深化改革试点企业之一，其中有117家国有企业，红豆是另外3家民企之一。我从大学教师辞职到企业工作20几年，我最崇拜的就是现代企业制度。现代企业制度使得红豆集团发展的越来越好，但是突然有一天我发现其也是有缺陷。这要从其产生的背景讲起，企业只有在同时具备所有者、经营者和生产者这三个要素时才需要现代企业制度，三者都想实现自己的利益最大化，因此产生了博弈。在这个过程中，西方人发明了现代企业制度，较好的解决了企业内部三者的利益关系，这使西方经济发达了几百年。但是现代企业制度没有解决外部利益，这会造成许多麻烦。比如说东京电力的核泄漏事件，核泄漏是瞒不住的，但是还是隐瞒了一段时间，这是为了实现企业内部利益的最大化，却忽略了企业外部的利益，从而造成了国家、民族和社会的灾难。现在西方也在探索如何完善现代企业制度。我认为现代企业制度虽然协调了企业内部各方的利益，但不能保证外部的利益，也不能保证企业内外部利益的一致性，具有这样一个缺陷。那如何解决呢？红豆探索了一条自己的道路。所以当时我在胡总书记报告中说到我们中国只有找到比西方先进的企业制度才能超越西方。对于如何超越，我们做了一个尝试。首先先学习西方的现代企业制度，在此基础上要加强我们的党建来协调内外利益，同时通过社会责任来确保企业与自然和社会的和谐发展。西方对这方面也在进行探索，当时有些外国媒体对我的理论提出质疑，认为社会责任是需要的，但是企业党建是我个人强行加上的，是不需要的。他们跟我说他们的舆论监督比我们厉害，但是我回答说你们的舆论监督是事后的监督，而我们的党建是事前和事中的保证，如果企业不讲社会责任，我们也有许多措施对其制裁。社会责任需要看企业家的觉悟高低，而嵌入党建则是对其制度的保证。接下来我主要围绕三个板块对各位进行报告：

　　一、现代企业制度

　　对于现代企业制度我总结了三句话：1、边界清晰的多元产权制度。关于边界，西方人认为没有主人的资产是最没有效率的.对于我们企业，我们经常发现总部的资产往往没有子公司的效率高，所以公司之间的资产一定要划得清清楚楚解决没有主人的问题，所以边界清晰是最重要的。关于多元，不管是单一的国有企业还是单一的民营企业都很难建立现代企业制度。因为一股独大就形成话语权独断从而很难形成相互制约和补充。所以现在中央实行混合所有制我认为十分正确的。对于我们民营企业，我们可以让企业高管参与到股权里面来。只有多元产权才是现代企业制度的基础。2、制衡高效的法人治理制度。我们要防止制衡无效、防止内部人员控制，对于经理人的制衡如果无效就很容易形成内部人控制，从而企业失控产生很大的问题，所以要制衡高效。我在红豆下属的两间公司董事会的建设时要求总经理不要进入董事会，并且董事会成员要有不同的声音要敢于向总经理提出不同意见。所有上要充分民主化，经营权上要军事化，这样董事会决策不会出现大的偏差实现制衡有效。制衡还要高效，要促进发展。3、体系科学的经营管理制度，所谓科学是符合人性、符合规律、符合更多产出。只有符合这三点才是好的经营管理制度。另外体系要具有完整性，切合性和充分性。以上三个制度中产权制度是最根本的，什么样的产权制度和法人治理就会有什么样的经营管理制度。如果企业具备以上三种制度就建立了完整现代企业制度，但是在实践中，我们觉得还不够。是否真正意义上建立现代企业制度还要看企业的高级职位是如何取得的。如果高级职位是通过关系而非能力取得的，那么这个企业还是传统企业。对于制度选人，红豆是通过竞争上岗的。我们民营企业很容易划入关系导向，如果每名员工都在研究与领导的关系而不注重自己能力的提升，这个企业是要破产的。通过竞争上岗使得每个人都认真工作和认真学习，这样企业才会蓬勃强大。

　　红豆在发展中还注重转型，原先办工厂为主，现在主要是办研发机构和连锁专卖。一个企业的创新能力就看三要素——人才、平台和投入。没有人才，平台成为摆设；没有平台，人才就没有舞台；没有投入，就没有活力和后劲。我们红豆对于技术人才提供丰厚的福利待遇，如海归的博士我们免费提供一套100平米以上的房子。

　　对于劳动密集型企业，如果不是主要针对国内市场的，我建议可以到柬埔寨等东南亚国家建厂，那里可以节省大量的劳动力成本。

　　二、企业党建

　　企业党建要做到一核心和三优势。一核心是指政治核心，我认为企业要有党组织，但是党组织只能起到政治核心的作用，不能起领导核心的作用。主要措施有：1、企业建立股东会、董事会、监事会，三会相互制衡的现代企业制度；2、企业党委作为政治核心，确保企业的发展方向，确保党的方针政策在企业的贯彻落实；3、三会主要成员进入党委，所有子公司负责人全为共产党员，厂长、股东大会代表95%以上是党员。

　　三优势是指机遇优势、人才优势和和谐优势：1、机遇优势，当机遇来的时候，我们不一定抓得准机遇，而党的方针政策具有前瞻性、指导性、全局性。2、人才优势，抓住机遇的时候，往往又缺少人才，而党组织在培育和吸引人才上具有特殊优势。3、和谐优势，当我们有人才的时候，但是人心不齐，同时企业发展快，摩擦多，纠纷就多，而党的思想政治工作是促进和谐的最有力保证。

　　三、社会责任

　　我认为“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，优化发展环境，促进稳定和谐。民企虽是非公经济，但也是社会的，它不应只是赚钱机器，应积极主动地承担社会责任，为社会造福。保护生态是企业应尽责任。在他眼里，社会责任不是战术问题，而是战略问题、企业价值观问题、可持续发展问题，是中国企业区别与西方企业的一大特色。为了保障企业正确发展方向与高度社会责任的落实，红豆集团建立了党组织，形成了“现代企业制度+党的建设+社会责任”治理模式。周海江说过，做企业要像西方企业那样科学管理，要像私营企业那样全心经营。实际上，他还做到了另一点：像国企那样为国分忧。在建立和完善现代企业制度过程中，中国企业必须对其进行完善、创新和超越，以弥补其缺陷，避免重蹈西方企业覆辙。把“党的建设”和“社会责任”嵌入“现代企业制度”，正是行之有效的方法。

　　(记者根据现场录音整理)